第3章 第3节 （4/4）

梁睿坤、陈功以及行走在东北的玩家们，经过多方调研后，把准备收购的目标定在了一家“江河日下”的生产民用产品的国企。

这家国企也曾有过辉煌的过去，是具有几十年历史的国有轻工大型骨干企业，能生产几十个不同规格的产品。其产品曾因质量过硬，赢得过多项荣誉，多次被评为省市部级优质产品，分别获“国家质量金质奖”、“质量合格认证产品、“质量信誉商品”称号，被推荐为“国家精品”、“全国用户满意企业”，并连续4年获得国内贸易部等7部委颁发的“全国最畅销国产名牌产品——金桥奖”。产品不仅享誉国内市场，还远销欧洲和东南亚等40多个国家和地区。

然而，时间进入90年代后，情况发生了变化。

一是盲目新增投资项目，却无力配套，让利息拖垮企业。经领导拍板，总资产仅有8000万元的企业，贷款从意大利引进了一条生产线，总投资6000万元，而建成后能利用的厂房不到1/3。引进的设备因缺乏配套资金，设备利用率不足一半。而新引进的生产线全年的产值仅3000万元，利润仅为300万元，远远不够支付银行利息。

二是乱投资，不看市场，资产管理无方略，造成血本无归。公司领导在投入产出的概念没有理清之前，把本来很紧张的资金到处投放。先后盲目兴办了：地毯厂、炊具厂、节能公司、薄铝车间、家电公司、玻璃盖分厂等几十个企业，总投入800万元。能正常运转并能还本付息的几乎没有。使800万元资产变成了一堆堆废铜烂铁。

三是不明确产权划分，不分清责任利益关系，一哄而起建立了几十家家独立核算、单独设立帐号和营业执照的独立法人公司和销售商店。这些公司大量赊销或以低于批发价很多的超低价格进货，转手倒卖。把本来属于厂里的利润白白拿走。这些公司拿着企业的工资，占用企业的资金，让企业承担着税收和各种费用开支。而他们不费吹灰之力，坐在办公室里每年就可获利几百万元。

四是盲目外出兴办联营工厂，砸了牌子，丢了市场。这家企业的管理层经不住金钱的诱惑，短时间内在全国建立了十几家家联营企业。但企业既没有输出技术，也没有输出管理，更没有派人前去指导，对联营厂的质量管理几乎为零。企业人为地让冒牌货堂而皇之地穿上了合法的外衣，出现了一堆有质量问题的产品，致使本企业的品牌受到巨大伤害。

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