第735章 第735节 （2/3）

主席对于这种社会主义农村合作社的探索非常感兴趣。

王法五道：“大社直接管理，全社统一核算，统一分配，出现了三种非常严重的问题。首先，大社进行统一核算、统一分配之后，核算单位就变成了大社。既然变成了大社统一核算，那么所有下面合作社生产的东西都要进入大社的统计当中。接着统一分配就出现了争议。”

“因为各地自然条件的不同，所以各个合作社之间的经济情况也各不一样。可是大社统一分配之后，他们选择的都是平等的分配。这就造成了各个合作社之间的矛盾。下面有些富裕的合作社，他们认为大社分配不公平。有些贫穷的合作社，却拥护这种分配。后面继续这样统一分配之后，原来粮食产量比较高的合作社，粮食产量却一直在下降。而粮食产量低的合作社，粮食产量不仅不见增长，反而也在下降。经过调查发现，原来比较富裕的合作社觉得这样分配没什么奔头，严重打击了他们的生产热情，所以生产效率是越来越低。粮食产量低的合作社，自从能够从大社获得比他们生产的粮食更多的分配，他们更多的是一种等待的心态。结果下面的那些合作社粮食产量都在下降。”

主席听着王法五的介绍，变得越来越认真。王法五看到主席没有插话，所以继续道：“这是分配上出现的问题。除了分配之外，大社模式，在安排工作上也出现不少问题。这种大社因为涵盖的合作社比较多，所以所有合作社的工作安排都要兼顾。可是有些合作社之间直线距离看起来只有几十里。可是目前农村道路难走，直线距离几十里的两个合作社之间，有时候就要走一天时间。这样的情况之下，大社统一负责生产劳动，安排和管理上出现了混乱。特别是农忙季节，每个合作社都有自己的耕地要忙。大社插手的话，分工合作反而变成了你拉我扯。”

主席没说话，但理解这个意思。

主席是带兵打仗的。

比谁都明白这里面的事情。所以主席没有打断王法五。

“而且大社这种统一核算之后，原来的村务公开制度也变成了摆设。”

“怎么是摆设呢？”

“主席，以前的村务公开，都是合作社内部。小的合作社只有二十来户，

一两百人。稍微大一点的合作社也就是四五十户，三四百人。正因为人少，所以村务也没有那么多，经济核算也简单。我们的农民目前正是属于摆脱文盲的时候，太过复杂的经济核算，村务公开他们也看不懂。小型合作社的村务公开，经济核算，农民还能够理解，能够发现问题，能够有效的监督合作社的经济问题。可是大社模式，人多事多，各种事情很是复杂。所以经济核算也比普通合作社繁杂很多。根本不是那些半文盲，或者才刚刚脱离文盲行列的社员，能够看懂，能够理解的。就算有人仔细的给他们讲解，大部分人也听不懂。还有一点就是，前农民除了赶集的时候之外，平时都是不出村的。大社那边进行村务公开，农民也没时间、没精力关注。所以在大社模式之下，村务公开制度，有和没有差不多。”

主席很支持村务公开。

因为这在主席心目当中，就是人民群众当家做主，监督政务、监督干部的“小民主”。如果村务公开制度沦为形式，而且无法发挥作用，那么农村“小民主”如何体现。

所以主席对于这一点尤其重视。

“那么这种大社就没有一点点优点？”

“优点也是有的。真正改变一个县、一个乡镇的耕地情况，需要全面的水利设施的建设。就像一户一人无法真正改变农村水利设施一样，几十户的合作社是无法建设大型水利设施的。这个时候这种大社的优势就会出现。包修路，也需要这种大社的组织。

“那说说第三种模式。”

“第三种是组建一些大社，但采取的是合作社为最基础的经济核算单位。当县里或者乡镇需要水利设施的建设、公路建设的时候，大社就会协调各个合作社，组织各个合作社，参与这些工程。而平时的生产劳动，都是以下面的合作社为主。而大社除了负责一些大工程的组织和协调之外，还负责扫盲、教育、卫生、民兵这些方面。”

主席一直在思考。

好一会之后道：“可是有些农村的自然村本来就很大，总不能分为好几个合作社。”

“这样的自然村，我们采取的方法是一个农村只有一个合作社。而合作社下面分为几个生产小组，每个小组就是一个几十户组成的小型合作社模式。之前一直在摸索大社模式，就是因为行政村下面有好多个自然村。到时候行政村就是大社模式，下面各个自然村就是合作社模式。”

主席接收的信息太多，一时之间还有很多问题没能够想明白。

因此道：“回头你们写一份报告，把具体的数据都写上。然后交到办公厅。上坤同志，到时候别忘了把报告拿给我。”

“是，主席。”

“我们一起吃个饭。”

这一谈就谈了几个小时，已经稍微过了饭点。

所以很快大家坐在一起吃饭。吃完了之后，王法五和张秋萍离开，主席对魏红军道：“这些试验都是你的主意？”

“是。”

魏红军既然要发展合作社，当然要把所有的模式都尝试一遍。

不管是对的，还是错的，都要尝试。

对的发扬下去，错的就要否定。开始是让陈韬在河北试验，他调到广东之后，就让罗伟林负责处理。所以魏红军道：“我们的合作社，是在完全没有经验的情况之下要发展的。所以我汇集了地方干部各种集体合作社的想法，找一些农村全部都试验一下。而且不是失败就停止，而是根据失败的原因进行调整，然后继续观察效果。试验当中出现问题并不可怕，因为只是小范围的试验，出现问题可以及时解决。可是一旦全国范围之内推广合作社的时候出现问题，那么就不是一般的损失。可能是完全承受不住的。”

“推广合作社的信念很坚定，而推广合作社又很谨慎。这个工作态度很好。”

主席点头。

满意魏红军的工作态度。在合作社问题上，坚定的往前走。但又不盲目的推进，而是要做好多试验，慢慢的改进合作社。

“我听说你之前本来是要去河南考察农村合作社情况的。”