第918章 第918节 （1/3）

不过主席事情多，只能是重点看一些受灾比较严重的地区。其他地方的受灾情况，还是要听各个省份的干部汇报。所以在洛阳，信阳等地接见了不少省份干部。

正好发现了不少省份都开始发展大社和联社。之前的农村合作社主要是以自然村为主，一些规模比较大的农村合作社也只是二三百户，规模少的生产合作社只有几十户。

但这一次报告当中听到了不少大社联社，拥有四五百户，七八百户，多的甚至上千户，七八千人之多。也亲自在河南看了那些大社的发展情况。

“农村地区这种现象书记处有没有发现，有没有和农村工作部那边交流过？”

这种新模式的大社联社，主席是很感兴趣的。

就像是以前的生产合作社一样，主席一直是认为农村发展是要走合作经济道路。现在出现大社建设，主席也在思考他的优势和劣势。

魏红军立马点头道:“农村这种变化，书记处和农村工作部都已经发现。”

“主要是随着农村经济的发展，不管是农业生产还是农村工商业发展都需要更多人口分工合作，这就让农村生产合作社合作的需求在增加。”

农村工作部在推动大社，联社，但并不是大张旗鼓，全国范围之内直接推行大社联社。而是根据实际需要批准大社，联社的成立。

邓志辉在这种农村生产关系的变动当中是非常小心。他从来不会盲目的推动农村政策。

任何一项中央政策，他都是选择几个省份试验一下，然后再推广的方式。

所以大社联社的发展，目前也只是农村工作部的试验当中，并没有在全国范围之内大规模推动。全国目前成立的大社和联社，加起来还不到1000个。主要集中在黑龙江，山西，河南，广东等几个省份。河北，湖南，江西，浙江这些地区也有少量的大社联社。

“根据目前农村合作社这种合作需求，少量的批准成立大社联社，进行试验。所以目前大社和联社这种模式，还只是开始阶段。”

“我看河南这边的大社发展很好，怎么没有大规模推广。”

主席去看了信阳的大社，是四个农村生产合作社联合起来。发展确实非常好。

大社有专门的托儿所和幼儿园管理婴幼儿，中小学管理孩子。这里面学生除了一周休一天之外，其他六天都是在学校上学，吃住都在学校。

男女壮劳力都参加劳动，工农商各方面都发现不错。

水利建设也是从原来各个合作社只管自己灌溉问题，到变成一个整体的，统筹的进行安排。水利建设的联合发展，对于整个大社耕地的灌溉都有很大的促进。

“主席，我和邓志辉同志聊过这个问题。之所以没有全面推进大社联社，主要是考虑三方面的问题。”

“第一方面是，目前并不是所有的农村都有这种大社联社的需求。有这种合作需求的生产合作社，主要有两种。一种是有共同建设需求的生产合作社，特别是在水利建设上，必须要统筹安排的一些生产合作社。他们如果不合作各干各的，很容易乱套。建设的水利工程，互相掣肘，导致合作社之间矛盾激增。成立大社之后，就可以联合起来统筹发展所需要的水利建设。对于提高粮食产量有非常大的作用。”

“另外一种是农村工商业发展迅猛，人口要求增加，需要更明确的农工商的分工。这种情况在黑龙江，广东，浙江地区最为明显。工商业的发展需要更多合作社加入进来。”

“这两种情况对于大社联社有很大的需求。但除了这两种情况之外，很多生产合作社目前阶段对于大社联社的需求没有那么高。甚至一些交通不好的省份，合作社与合作社之间距离非常远。根本不具备大社联社的基础。础”

“一旦我们大规模推动大社联社的建立，地方政府就会强制性的建立各种大社和联社。到时候这些现阶段没有大社联社需求的生产合作社，反而会打乱他们的生产建设。”

“就像是中小学的发展问题。有些生产合作社之间距离非常近，彼此之间只有几里路程，最多也就十几里路。这种合作社之间成立大社联社，在这些合作社中心地带成立中心小学，中心中学，可以有效的避免资源浪费。把几个合作社的资源集中起来发展更好的农村教育。”

“但那些交通非常不好，距离远的合作社之间，你硬是发展中心小学，中心中学这种大社联社的教育模式，反而会影响农村教育的发展。”

“不仅仅是教育问题，医疗问题也是一样。那些不具备合作条件的合作社硬要凑在一起，不仅无法优化彼此的资源，反而会造成管理难度。”

合作是为了更好的优化资源，更好的分工协作。没有合作基础的合作社硬凑在一起，反而不是好事情。

魏红军一边说一边看主席的脸色。发现主席很认真的在听，也没有要打断自己话的意思。

所以魏红军继续道:“第二个是，大社联社下辖好几个生产合作社，甚至一些大社联社下辖十来个生产合作社，社员有七八千人，乃至于上万人。从只有几百人的生产合作社，变成拥有几千人上万人的大社，这里面的管理难度是成倍的增加。光是确定大社联社的干部，还有这些干部的分工，大社联社和下面生产合作社之间的账目管理，协调原来生产合作社的农工商，都和合作社时期完全不相同，”

“一旦大社联社的干部管理跟不上，就会发生当年河南强制性发展高级合作社的事情发生。到时候新成立的大社联社很容易再次散架。要是发生这种事情，大家就会对于这种大社联社失去信心，直接影响大社联社以后的发展。”

“所以邓志辉同志的意思是，先发展一批大社联社，积攒管理经验，也让农村工作部对于大社联社的情况有更多的了解。我也认为就像是当年先培养合作社干部一样，各省初级党校慢慢的培养一批大社联社需要的干部。有了基础之后，可以在适合的地区继续发展大社联社。”

说起这个主席倒是点了点头。

当年南下考察的时候，主席是亲眼看到了河南农村的乱象。因为吴志普在河南盲目推行高级合作社，导致出现大量退社现象。最后还是邓志辉坐镇河南，整改了河南农村的问题。

当时推行合作社之后发生的最大的一个问题就是，合作社没有适合的干部。连合作社账目都弄不好。

大社和联社，那是比高级合作社更大的，更进一步的“合作社”，各种问题肯定更多。如果盲目推进很容易出现问题。