第110章 第110节 （2/4）

因为战后的日本企业都是终身雇佣制，员工的命运都跟企业高度绑定，员工在年轻时为公司加班加点卖命拼搏，那么员工老了，公司就要知恩图报，给员工养老，绝不能把员工一脚踢走，输出到社会。

同时，终身雇佣制之下的员工基本不会跳槽，那么企业对员工的培训也是终身制，可以不惜血本，用八年十年甚至二三十年培训员工学本领，使其手艺精益求精，靠着「以人为本」在国际竞争中独占鳌头。

尤其是一些日本大公司，更是包办了员工的住房、医疗、子女教育，甚至配偶的社交圈，只要员工肯卖命，其它生活上的麻烦，统统都由公司来解决。只要企业不倒，员工从出生到入土都有人管。

相反，企业若是倒闭了，那么员工剩下的人生也就完蛋了。

员工和企业之间，真的变成了同生死共命运的关系。哪怕是高管也不例外，谁都别想轻易跳槽。

所以，日本企业从

此就不再以短期利润为目标，而是以长期生存为目标！

赚不到钱没法给股东分红是小事，企业倒闭了大家流落街头拿不到退休金，那才是大灾难！

此外，跟苏联后期的低效国企不同，在终身雇佣制之下，日本企业也很少会出现集体怠工的情况。

因为，和苏联国企的铁饭碗不一样的是，日本企业如果经营不善，是真的会破产的啊！

更要命的是，所有日企都是终身雇佣，只招新人。就连底层员工，也很难跳槽换个地方重新开始。

所以，在日本经济的黄金年代，一旦发现自己的企业快倒了，那真是上到总裁，下到推销员，没有一个人会躺平说风凉话。而是全都会拼命发挥百分之二百的主观能动性，无论如何也得把企业救回来。

众所周知，所谓「人心齐、泰山移」。

战后那些日本成功企业的人心，被凝聚到这般众志成城的地步，那还有什么困难，是克服不了的呢？

反过来说，如果公司给的薪水微薄，动不动就裁员，那么公司的经营就只是老板的事儿，别说员工只会想办法摸鱼，就连经理也照样做一天和尚撞一天钟，看着形势不妙就找下家，谁来跟公司同生共死啊？

综上所述，在战后的三四十年里，日本企业的员工，可不是日后无精打采的「社畜」，而是虎虎生风的「企业战士」，真正做到了以企业为家，为企业拼命，自觉加班到过劳死，集体观念强到爆棚。

一个是主人翁的心态，一个是打工人的心态，这主观能动性可谓是天壤之别。

更妙的是，由于日本企业不用对股东负责，只害怕公司倒闭。所以可以不追求短期利润，只求占据市场份额。相反，美国企业为了给股东拿出漂亮的财报，却必须看重短期利润，从而在竞争中吃了大亏。

当然，作为终身雇佣制的副作用，每个日本企业总会有一些人能力不行，或者干不动了，于是选择躺平，被称为窗边族——遇到什么事情都靠边站，每天坐在窗边看风景，每月按时领基本工资。

但这也是必要的代价：你要员工把自己当成是企业的主人翁，就得给主人翁的待遇。

而且，对于企业来说，养几个窗边族闲人的负担，总比养活一大堆躺着不动的股东要省钱啊！

——为了防止被不懂行的大股东干扰运营，战后的日企进一步大搞交叉持股，让股权愈加分散化，使得股东对公司的发言权进一步降低，让管理层可以不理会股东的分红要求，自行决定经营方略。

相比于过度看重短期利益，每年都得有漂亮财报的美国企业，这样的日企显然在长线经营上更有优势。

就这样，美国专家原本用来瓦解日企竞争力的恶意改革，结果却反倒造就了日本战后的经济奇迹。

甚至让日本企业反过来横扫了欧美市场，一度让人误以为二十一世纪将会是「日本世纪」！

总之，麦克阿瑟大帅的心是坏的，下面执行的美国人更是个个蛇蝎心肠，对日本可谓是恶意满满。

但碍于他们见识不足，再加上日本的国情太离谱，结果居然负负得正，奇迹般地把日本经济给搞好了！

——

不过，建立在终身雇佣制基础上的日本战后经济复兴，也从一开始就决定了它的天花板高度。

因为，日本的「企业战士」看似凝聚力很强。但实际上是一种追赶型的体制，缺乏自主更新的能力，当日本企业在技术和其它方面依然落后于欧美企业时，其自身的创新能力其实是无所谓的。因为在追赶的过程之中，前方的欧美企业一直都能清楚地告诉他们，什么才是正确的战略方向。日本的「企业战士」只要拼命追赶，学习，消化吸收，最多进行一些调整和修改，使之适应日本国情，就可以了。

所以，当日本从战后的废墟中崛起时，只要企业战士们万众一心，就必定能够「大力出奇迹」。

这其实跟苏联在斯大林时代通过三个五年计划，迅速实现工业化的「红色奇迹」，本质上并无差异。

——都是差不多的终身雇佣制和年功序列制，都是解决了团队的凝聚力问题，从而实现了飞速追赶。

在此基础上，什么「工匠精神」，什么精益求精，都是专注于把一件事情做好，而不是思考做什么事。

因为早就已经有先行者告诉你，究竟应该要做什么——你的任务只是把事情做好，而不是问为什么。