第210章 第210节 （4/4）

林彪:“作战决策过程，就是由四部曲组成的一个环，或者说循环。每一次遇到新情况，我们要观察、判断、决策、执行。部队予以执行之后,指挥员当然会遇到新的情况，那么就基于新的情况,再一次观察、判断、决策、执行。”

“但是,我方的指挥员在进行观察、判断、决策、执行的循环，对方的指挥员也在做。是不是?”

蔡晴川:“的确是。虽然对方的指挥员不一定读过《作战决策》，但他们的决策过程也—样是这四部曲。”

林彪:“我想用1926年10月，第一团在南浔线歼灭五省联军苏军第四师的战斗作为例子。当时陈总长在作战中的指挥，就是典型的一次作战决策循环压制。”

“当时苏四师在行军状态下，我们攻击苏四师的行军队尾，苏四师师长谢鸿勋觉察到了队尾被攻击，再判断,再决策，再执行:命令14团二营回去救援三营。”

“但我方比苏四师的反应更迅捷。当谢鸿勋命令14团二营回去救援三营的时候，我们已经完成了一个作战决策循环，开始了新的作战决策循环:消灭他的14团二营。”

“于是，谢鸿勋的决策变成了无效决策甚至是反作用的决策,他被迫重新收集战场信息，重开观察、判断、决策、执行的循环。接着谢鸿勋做出了第二个决策:14团与炮兵团会合，聚团防守。”

“同样的，这个决策也因为我方的反应更迅捷,而成了毫无意义的决策。因为谢鸿勋的传令兵刚到炮兵团那里，炮兵团就被歼灭了。”

“谢鸿勋和他的部队,在观察、判断、决策、执行这四个阶段,每一个阶段都比当时的第一团动作慢。”

“因此,我认为，陈总长是想用《作战决策》总结出的四部曲，启发我们所有的指挥员，弄明白战斗的精髓。”

现在王尔琢、蔡晴川都看向林彪。

林彪:“在战斗中，如果我方的决策更快，就会导致对方的决策一直无法有效实施,战斗就一直由我方占据主动权。反之亦然。”

第九十一章，韶关坦克厂