第827章 第827节 （2/4）

虽然无人问津，但游戏已经进入后期收尾阶段的这个过程中，因此，罗伯特这段时间开始找了一些关于游戏发行和运营的课程来听。

虽然他并不主导游戏发行工作，可学习一些运营相关的基础知识显然是有必要的，他现在正在听的课程。

就是美国硅谷一家专门做游戏运营培训的机构所推出的游戏运营课。

这个课罗伯特其实买了快一年了，不过一直到课程权限马上要结束了，他才开始看。

在看今天的直播之前，罗伯特还看了一眼这门课程的回放，很有趣的一个现象，就是从19年开始，运营课程中关于星火的内容就越来越多。

整个游戏业界，如果要评选2019年最佳游戏，那众人可能还真要思考一下，可如果要评选一个2019影响力最大的游戏厂商，那一定非星火莫属。

不同于企鹅，网易，即便看游戏营收这两位在全球范围内也可以算是跻身一流。

但论影响力，世界第一营收的企鹅，在海外的影响力甚至可能还比不上一些中小厂商。

然而，星火却恰恰相反。

虽然星火的营收比企鹅差点，但在海外的影响力，那可真不是一个量级的，特别是到了2019年。

其中既有星火历年以来做的积累，也有今年下半年连续的三板斧，东方幻想世界，星河乐园，命运轨迹。

这三板斧不仅把企鹅砍得晕头转向，也把一众海外厂商砍得是眼冒金星。

游戏营收动不动就是一天上亿，乃至几亿美元，而且还能长线营收，更关键的是，这些钱里不少都是赚的海外用户的钱。

别的不说，就看索尼和微软，都将星火列为了2019最佳伙伴，就知道这两大主机厂商靠着星火赚了不少钱。

你能赚华夏人的钱，在海外厂商看来不算什么本事，他们甚至对企鹅有这样一个定位，叫做政策壁垒型厂商。

指的是，这样的厂商能赚钱，是因为政策壁垒形成的垄断市场。

这样的厂商不具备可复制性。

就像印度的首富，其之所以能成为首富，是因为印度政府把大量的工程，资源交给他，所以这样的企业就算再成功，也对整个商界没什么影响。

可是星火不同。

星火可是实实在在当着他们的面，挣到了大钱。

于是乎，极短的时间里，美国游戏圈就掀起了一股解构星火的浪潮，不过和日本人把星火的成功归咎于星火有个好老板。

美国人的分解是系统性的分解，其中一些结论也非常有意思，比如林立就看到美国大通摩根就有专题解析。

论证为什么星火的游戏在主机市场能吃得开，其主要核心逻辑就是说星火的游戏提供了单机级别的游戏体验，同时采用了低门槛，向上付费的思路。

用人话说，就是吸引玩家先进来，再用月卡模式收费，而月卡的费用初看起来是比3A大作便宜的。

一款星火游戏，如果仅买小月卡的情况下，12个月的费用加起来也就和一个3A大作持平，但玩家体验到的内容却是多得多。

类似的文章还有很多，除了文章之外，大量的“教程”“课程”也纷纷出炉。

这个世界只要你敢说自己有病，那就一定有人敢说自己有药。

星火的成功，也引起了很多海外厂商的注意，大的厂商开始试图立项自己的双端游戏，中小厂商则是对星火平台有了更高的期望。

毕竟，随着星火的人气越来越旺，星火平台的玩家数量也是在上涨的。

“星火好像又推出了一款单机游戏？”

就在罗伯特看视频的时候，工作室的另一个主创，罗斯托夫从旁边走了过来。

“好像是的，不过我没玩，听说是恋爱游戏？刚刚看了眼新闻，说是已经卖出去100万份了”

“是吗？说起来这次星火真奇怪，明明什么广告都没有，居然还能卖出百万份，实在是太厉害了。”

聊到这个话题，罗伯特随手指了指正在播放直播课程的电视。

“这里面说是因为星火拥有固定的粉丝人群，所以即便不进行宣发，也能依靠粉丝基数，将初期销量撑起来。”