第175章 第175节 （3/4）

可现在，随着产经新闻报道，颇有一种时代是真的变了的感觉。

甚至不仅仅是产经新闻，还有业界人士直接说出来。

“星辉模式可能会在未来成为动画制作的主流模式。”

说这句话的人，还不是别人，而是索尼Aniplex株式会社的董事岩上郭宏。

索尼。

这两个字在日本的含金量可是太高了。

Aniplex株式会社更是当下制作委员会体系中核心中的核心，许多动漫开头那个“爱你杜蕾斯”就是Aniplex的LOGO。

其在日本，Aniplex一直都是最大的动画投资企业。

按理说，索尼Aniplex作为制作委员会的核心，对于动画制作委员应该是全力拥护的，但此时，Aniplex却一反常态，讨论起了星辉模式是否能成为主流。

“陛下何故造反”

这就是此时许多动画制作委员会企业最真实的看法。

对此，Aniplex并没有做太多的回应。

那句话怎么说来着，当你家里有了一只蟑螂..

嗯，这个比喻或许不太准确，但当索尼Aniplex在媒体上发声的时候，实际上岩上郭宏就已经做出了决策。

他之所以做这个决策，是因为岩上郭宏敏锐的注意到了一个细节，那就是星辉模式，本质上也是制作委员会的变种。

只是将原本动画投资的大头，从多家公司变成了一家公司，然后再进行利润分配。

这才是能够保证星辉可以分润80%的基础。

也是星辉在分出去80%之后，自己仍然能够获利的原因。

可问题是，现在的星辉根本不具备接管整个动画业界的能力，根据日本动画产业报告，截至今年，也就是2011年。

日本一共有418家动画制作公司。

这些公司中，具备独立承接完整动画制作能力，也就是所谓的“元请公司”有141家，而专门承接外包业务的“下请公司”则有277家。

第二百七十二章 索尼的野望

星辉再牛，能接下这么多公司吗？不可能的，星辉是没有办法覆盖所有企业的。

那，现在这么多动画公司都想要独立制作动画，他们的资金从何而来呢？

在【动画制作组+原创/版权方+星辉】这个公式的前面。

为什么不能加一个索尼呢【索尼出资+动画制作组+原创/版权方+星辉】或者，为什么不能是【索尼出资+动画制作组+原创/版权方+索尼】

相比星辉。

索尼拥有的资源更广。

这个方案对索尼有没有吸引力呢？

自然是有的，原本索尼在制作动画的时候，还要和其他制作委员会的人分成，现在变成索尼和动画制作组分成。

人少了，比例自然就好谈了。

说白了，星辉模式侵蚀的是谁的利润？是动画周边渠道商和版权商的利润，渠道商也就是做周边，做蓝光碟，做广播的那群人。

版权商，就是角川那群人。

那，为什么星辉能够侵蚀这些人的利润？

答案是星辉自己组建了播放渠道，不再需要依靠电视台，广播，等传统媒介宣传动画。