第29章 第29节 （4/4）

“这个公司情况特殊，有些事情不得不模糊，模糊就模糊吧，我不指望尽快厘清，制度也不允许不是?我们必须灵活，在制度设计上也要有所创新。

我认为首先必须明确董事会是公司最高领导机构，当然了董事会必须在党的领导下工作，但董事会和党组之间如何分工，我不是党员，这个由中央定。

董事会之下，要设立三个对董事会负责的机构，一是不对外公开的跨党派的董事会决策委员会，二是经理办公会议，三是专家委员会。

决策委员会暂由我、虞先生和申同志三人组成，未来可以增加表现出色的同志，凡是重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用由决策委员会商量决定，由公司执行董事负责召集会议,并决定会议议题。

经理办公会议，由总经理、副总经理以及关键部门的一把手组成，在决策委员会领导下，负责公司日常工作。

专家委员会由虞先生等国内外知名专家领衔组成，要邀请多位国内外专家兼职，专家委员会职责是对总经理递交的各类项目给出专业评估，向决策委员会提供专业意见。

根据发展的需要，领导组建公司直属的律师事务所、会计师事务所、建筑事务所、专利事务所等，不仅要为公司服务，也可以对外经营，为国家的发展服务。

经理办公会议和专家委员会都需要向决策委员会汇报工作，凡属于三从一大的相关决策有且只能以董事会执行委员会发布。

每年年初或者什么时候，召开一次董事会，听取一下决策委员会、专家委员会和经理办公会议的工作汇报，就一些重大安排进行表决……""

符大使听完，不由得十分感慨，这个孩子实在太圆滑了，表面一看有董事会，有党组，但实际上都是摆设，公司核心权力掌握在他主导的决策委员会。

以董事会决策委员会的名义发号施令，而不是以孙明远的名义发号施令，这就避免了很多不必要的矛盾，对外也有交代，而孙明远隐藏在暗处，虽然大家都知道主导人是他，但又没办法指责，因为他是以执行委员会集体的名义发号施令!

而涵盖国内外知名人士的专家委员会的设置又极其聪明，不仅可以提高决策的科学性，又可以拿出让国外认可的东西，更重要的是，可以牵制经理办公会议……

若荣老板不是以董事长或者总经理凌驾于党组之上，一开始不那么张扬，也按照孙明远这种模式组建中信，也不至于变成夹生饼干，只是这一套模式怎么看怎么熟悉!

“小孙，你对党的组织模式很了解嘛!”