第129章 第129节 （2/4）
一行人哈哈大笑，走进厂房后，孙明远立刻注意到，这里的猪舍采用全封闭式设计，自动喂食系统定时投放精准配比的饲料，地板上铺设了漏缝地板，粪便直接落入下方的沼气池。
更令人惊讶的是，每间猪舍都配备了温控系统和空气过滤装置，墙上挂着记录每头猪生长数据的表格。
“我们平均每头母猪年产仔猪26头，料肉比2.6:1。”范德普尔骄傲地说，“比中国传统散养模式效率高四倍。”
克鲁伊夫吹了声口哨：“我们荷兰人连养猪都像踢足球——全攻全守。”
孙明远没有笑，他盯着自动清洗机在猪舍间穿梭，突然问道：“这套系统对电力供应要求很高吧？”
“当然。”范德普尔点头，“一旦停电超过两小时，通风系统停转，猪群就会大面积窒息死亡。”
孙明远意识到这样的现代化养殖场并不适合中国，或许他能做的就是搞一个大大的大豆加工厂和饲料厂，自己养小猪仔，然后让农户代养殖，这恰好是他看到的正大模式，效仿别嗯的成功模式并不可耻，反而是聪明的做法。
孙明远想明白这些，接下来就好办了，开始与范德维尔养猪场代表范德普尔磋商，谈判非常顺利，因为孙明远运气好得一塌糊涂，这会欧洲的中小农场正处在破产潮中。
由于欧盟长期高价收购农产品，刺激过度生产年欧洲猪肉库存达200万吨（占全球40%），猪肉批发价从1980年的1.8荷兰盾/公斤跌至1983年的0.9荷兰盾/公斤。
雪上加霜的是年荷兰天然气价格较1979年上涨70%，饲料生产能耗占成本比升至25%年欧盟新规要求粪污处理设施达标（单场改造成本≥50万荷兰盾），偏偏贷款利率不断上涨，如此一来，中小农场现金流断裂。
此时，抗风险能力更强大的万头级养猪场崛起，而中小农场（500-5000头规模）破产率高达18%。
范德维尔养猪场存栏规模约5000头母猪（年出栏10万头育肥猪），虽然技术标准比较高，是那种欧洲非常典型的全封闭式现代化猪舍（荷兰Velos自动化系统），也已经完成了粪污处理设施达标，但资金链断裂，已经撑不下去了。
此时他们唯一的希望就是拉来投资商，将养猪场扩张到到1万头规模，问题是欧洲遍地都是亏损的养猪场，别人为什么投资范德维尔养猪场？
所以克鲁伊夫推荐孙明远收购，实际上帮了范德维尔养猪场大忙，在获悉孙明远想扩大养猪场，并对苏东国家出售，同时在中国复制荷兰的养猪场，而不是和其他投资者那样，搞合并裁员什么的，范德维尔养猪场管理层态度非常积极。
此时各家养猪场处在破产潮中，孙明远也不知道这里面范德维尔养猪场有多少债务，他的收购是有前提，我可以留下所有的职员，但我不能有债务。
他只要养猪场的土地、建筑、种猪群、库存饲料和各种设备，给一笔钱买下来，由养猪场的各方利益者分配至于流动资金、债务还有待收、待付以及投资等等，全部剥离，还有这样那样的担保，孙明远不清楚情况，自然不会买单，这些都会在收购协议中说明清楚。
当然了这些钱，也不会立刻付清，孙明远会分成两年，一年一半，若是在此期间，有隐瞒，他也不至于毫无防范。
而他接盘之后，会给养猪场提供相应的周转资金，至于养出来的十万头猪自然走铁路对东德出口，而东德也不用给他外汇，孙明远自然有要求，也是东德人办得到的，这也是孙明远最大的竞争优势。
范德普尔根据孙明远的要求，给养猪场这些资产报了4000万荷兰盾（此时2.8荷兰盾相当于1美元，而一个5000头养猪场，正常市场价格是5400万荷兰盾），前提是孙明远不能裁员，同时他们还制定了一个扩大到1万头种猪（年产20万头肥猪）的扩张计划。
这帮子荷兰人在方案中，还提到荷兰第二大饲料公司Nedfeed拥有7家工厂（总产能85万吨/年），市场份额占荷兰的18%，但因欧洲饲料行业产能过剩+高负债（债务/资产比达70%）于今年3月破产。
此时拜耳承诺以现金万荷兰盾（分2年支付，首付2000万），同时承担债务万荷兰盾（要求债权人同意按50%折扣清偿）收购，不过很多债权人不满意，他们认为饲料公司破产只是因为市场环境太恶劣，并不是Nedfeed有什么问题，拜耳报价太狠。
而拜耳的方案中，还计划关闭2家冗余工厂，产能集中至5家高效工厂，同时裁员40%（从1200人减至720人），这也让很多管理层和工人不满。
所以范德维尔养猪场的管理层建议孙明远与Nedfeed债权方和管理层谈判，他可以用类似的办法，组织一个团队，买下两个工厂的二手设备，搬到中国去，也可以入股，帮助他们摆脱困境，甚至如果有足够资本，完全可以收购……
孙明远看到之后，相当吃惊，这帮子洋鬼子为了避免保住就业，避免被别人收购，然后被裁员，也是拼了，老子要得就是这样的人，就这个养猪场了，不看别人了！
孙明远搞收购，也不是瞎收购，事先有评估，现在荷兰5000头的破产养猪场剥离乱七八糟的东西，其拍卖价格是3000-3700万荷兰盾，所以4000万荷兰盾的报价有些高，但也不算离谱。
所以孙明远也没废话，“我时间宝贵，不扯皮了，我按照3700万荷兰盾全资收购，这是这一类养猪场最高的拍卖价格，我给出这个报价可以说非常有诚意。
不过我有要求，范德维尔需要帮我联系Nedfeed饲料公司，我可以收购两个破产工厂的相关二手设备，我甚至可以考虑入股帮助Nedfeed摆脱困境，两家建立起长期合作关系，并接纳一部分管理层和技术人员。
接下来，我会在荷兰注册荷兰康师傅养殖集团，该养殖集团依托范德维尔养猪场管理层筹办，包括大豆榨油厂和饲料厂管理人员，种猪场管理人员。
范德维尔养猪场管理层负责帮我筹备，筹备完成后，我会给管理层养猪场5%的期权，负责两个工厂和种猪场在中国的投资，三家工厂建成并顺利投产，5%期权兑现，同时我会再设立10%的期权，康师傅经营的好，10%期权会逐步兑现……”
范德维尔简直难以置信自己的耳朵，他就没听说饲料厂、养猪场给期权的，这是破天荒的第一次，“还可以这样做吗？”
“当然，您可以调查一下，我下属企业的管理人员和主要技术人员全部拥有期权，公司发展好，期权兑现，只有利益捆绑，才有未来！”
孙明远给出的条件完美的符合范德维尔养猪场管理层的希望，他们动力很足，双方很快签署了框架协议，接下来自然是双方的律师上场，这是千万美元以上的收购，还要荷兰政府批准，要做的事情不少。
在框架协议达成仅仅一天之后，孙明远就见到了Nedfeed饲料公司的债权方和工会代表，然后进行了一番交谈。
虽然采用拜耳自产的蛋氨酸添加剂供应Nedfeed，饲料配方成本降低8%，也可以通过拜耳全球渠道出口至东欧，但拜耳的报价太低，对债权方和工会方太不友好。
若是可以变卖两个工厂的二手设备，再加上孙明远部分入股，渡过难关，他们自然不乐意被拜耳收购，最起码也会逼着拜耳增加报价。