第385章 第385节 （4/4）

很快一份报告被递交上来，“1993年初，上杭县紫金山金矿——国际权威矿业咨询机构加拿大赫氏公司（HATCH）给予冰冷判决。

‘矿体品位过低（平均不足1克/吨），矿脉薄且分散，预计开采成本远超当时国际市场金价，无大规模开采价值，储量仅约吨。’”

然后，报告笔锋一转，描绘了一个叫陈景河的地质专家，如何带领一群同样不信邪的技术骨干，一头扎进这被宣判“死刑”的矿山：

“国际公认的经济开采边界品位至少1克/吨？陈景河拍着厚厚的地质资料说不！” 报告描绘道，这支倔强的队伍吃住在矿上，反复试验，最终首创出适用于南方多雨、高酸性环境的‘破碎-制粒-薄层堆浸-喷淋’新工艺。

他们使用一种特殊的防渗粘合剂和覆盖系统，能在雨季也能高效提金，可以将有效经济开采边界品位硬生生从1克/吨压到了不可思议的0.2克/吨！

整个矿山的可开采储量随之发生天翻地覆的变化—— 吨的“死矿”，魔术般跃升为超过300吨的“金山”！一个数十年无人看好的废矿，瞬间拥有了足以撼动行业格局的潜力。

解决了品位问题，传统的井下开采效率低下、成本高昂依然掣肘。陈景河的大胆设想震惊了所有人：“把山头削平，变坑道开采为露天！”

于是，沉寂的山谷响彻大型机械的轰鸣与定向爆破的巨响。烟尘落定后，一座规模宏大的露天采矿场逐渐呈现。

这颠覆性的改变带来了直观的效益——开采成本从接手初期的每吨矿石110元人民币，狂降至不足45元！降幅超过60%！ 紫金即使在金价低迷期也能保持盈利，硬生生从石头缝里榨出了黄金利润。

“但技术只是开山的斧头，真正把金矿挖出来的，是陈景河给这家地方国企换上的‘新引擎’。”报告详细列举了那场静悄悄的管理革命。

全员竞聘上岗，能者上庸者下，技术骨干的收入甚至能超过行政中层！ 核心项目强制管理技术骨干跟投，收益共享，风险共担，个人利益与项目成败深度捆绑。 中层以上干部考核指标中，硬邦邦的利润指标占比超过60%，完不成就走人。

还舍得拿出上年利润的18%砸研发，成果转化后重奖团队，一次成功的新型提纯工艺直接让研发组拿到百万奖金。

朱老板看完深吸一口气，低声喟叹：“陈景河…人才！靠技术的骨头和体制的筋肉，硬是把死局盘活！这种本事，千里挑一！孙明远这双眼睛，够毒！”

放下紫金沉甸甸的资料，朱老板拿起下一份——日照比亚迪股份有限公司，案卷并不厚，不过也是沉甸甸的，“1992年的全球镍镉电池市场——索尼、东芝、松下、三洋构建了坚不可摧的垄断帝国，技术壁垒森严，千万美元级别的全自动生产线轰鸣运转，占据全球80%以上份额。”

年轻的王传福，一位北京有色金属研究总院下海的高工，在与明远电池的合作中，获得了认可，然后拿到了明远投资1000万元的起步资金，创办了比亚迪，开发镍镉电池……