第102章 第102节 （2/4）

我莫名其妙：“这有什么不确定的，我刚好在海外有些关系。”

“我还以为您会倾向于将工作都留在国内，排斥海外投资呢，毕竟您一向很爱国。”

他们这话害得我想起了买的那十五亿国债，心中有些隐隐作痛。

“我当然爱国，我至少爱了它十五亿...现在我也想爱爱别的国，可以吗？”我瞪着他们问。

他们一齐表示了赞同：“完全没问题，再好不过了。”

第一百八十一章 两个方案

对于公司的创新药出海，公司从上到下，从董事到股东再到普通职员，都对此有很高的期待。

这一点也不意外，因为我们都知道海外市场会有多大。

尽管我们之前只在国内销售，但我们的买家却远远不止国内的这些人。我经常看到有外国人在美国买了药，然后拿回去在网上兜售的。

其中就包括一些学生，他们喜欢在学校里面买药，然后回国倒卖给正在准备高考/联考之类的家人和朋友，而且他们国内的亲戚也大多趋之若鹜。

药品这个东西它和别的商品不太一样，它不用占用太多行李箱空间，甚至放在随身的小包里都没问题，还不会触发金属探测器。

总之，这是一个比化妆品和烟酒还便携的玩意，海关通常也不会查这种级别的东西，所以代购者甚众。

对这种行为，我们公司的做法是——装作没看见。

像这种自发推广我们公司产品的行为，我鼓励还来不及，又怎么可能会去管。

一旦我们“看见了”，我们就得想办法和国外的那些海关解释，顾客逃掉的关税也得由我们公司补上罚款，那才叫冤大头。

国内海关倒是无所谓，反正顾客买药时已经交过销售税了。

我原本的计划是，先任凭这些“代购”把药品带回国，由他们的朋友试验下效果。

等口碑传出来了，我们再去那些国家打广告，进而利用舆论优势，在与各国药监会之间的谈判中占据优势。

这一过程，我原本的预期是三年左右。太急的话，我担心那些人类会怀疑我的目的。

但我却忘了一点，那就是在利润和风险面前，资本会比我更加着急。

几个资产管理公司的代表希望我做一个世界市场的攻占规划和时间表，以此来确定公司的宣传口径。

我说欧盟那边的话，我对葡萄牙和意大利都比较有信心，北非和中东那些阿拉伯国家我也有办法介入，南非我也可以想想辙，亚洲方面有韩国和日本，至于剩下的只能一边接触一边想办法。

当然了，欧洲除了英国外，基本都是一体的，所以能做进意大利和葡萄牙，那基本就是都能做进去了。

股东们问我是不是在中国、法国、德国、澳大利亚、南美、东南亚和中非都没什么介入点，我说是的。

——其实不是，我们隐修会在全世界都有投资，同胞更是分布在世界各地，基本上人口百万以上的大城市都有我们同胞。

但我没办法解释这些关系，所以只好先这么说。

贝莱德、领航和道富三家的代表都说，关于这点他们公司董事会可以和我“谈谈”，但同时也希望股价能够按照他们的节奏来。

他们想要隔一段时间就放一个好消息，以此来拉高公司股价，并且用阿克索的股票来和其它科技公司股票进行等值兑换。

如果我的计划可行，那么他们就可以先拖一拖，等一个有利的价格再出手。

我打开世界市场的节奏要按照资本投资的节奏来——这种事以前我还真是闻所未闻。

但更扯淡的还在后面，他们几家都希望我能够和礼来公司、安进公司，以及百时美施贵宝公司先谈谈，尽量做到“同进退”。

我被气笑了，问为什么不和强生、辉瑞、默沙克也谈谈。

他们仿佛没听懂我的意思一样，说阿克索和这三家大公司的业务范围交叉不太大，所以不用管，但那几家做抗癌药的一定要先商量好。

这几个人还真是玩寇自重，知道我的销售渠道短时间铺不开，而且他们对我的公司又没有办法做到绝对控股，便想要用这种方式来拿捏我。

这就是大型资产管理公司的可怕之处——正如我说过的那样，尽管他们在每家企业都控股不多，但他们偏偏在每家企业都有控股。