第197章 第197节 （2/4）

只有亲自做过，你才知道流程中哪些地方最难、最耗时，从而了解到员工的困难，以及自己发下去的资源是否匹配。

另外，我也需要一年亲自执行两件大事，以此来保持我对市场环境和前沿技术的敏感性。

至于研发领域的技术攻坚部分，那我更是必须亲自上手，因为没有人比我更懂这方面的东西。

总体来说就是二八原则吧，用20%时间做20%的细节，然后将80%时间用在把握方向和提高上。

虽然不完美，但我的管理逻辑就是这个样子，而且到现在都没出过什么事，这就够了。

你们虽然都不是天才，但也不笨，相信应该能够明白这两种模式之间的区别，从而作出“明智的”判断，对吧？

我和“公卿”之间大致就是如此，鸡同鸭讲，各说各话，然后求同存异。

一天的赛马比赛看完后，我也和“公卿”也谈好了细节。

他出地皮和人脉，我负责技术和销售，建起了一个机器人专用的军事挂件厂。

技术是现成的，我只需要把美国那边的技术拿过来就能用，这也是我最喜欢国际主义的地方。

“公卿”还现场泼墨，为这间新盖好的工厂进行题词，最后还题了款，并且盖上了自己的印。

...当然不是什么“大展鸿图”，而是“仁”。

他写好后便将它交给了我，说把它挂在会客室里，以后就没有日本人敢来找我这家工厂的麻烦了。

果然，前几次间谍来偷我技术的事就算不是他授意的，起码他也是知情者。

我居然没有当场和他发火，看来我的涵养真是越来越好了。

第三百六十六章 得奖

从日本回来后，我浪费了一段时间用来提升公司的行政效率。

人类的组织就这点讨厌，用久了就会开始产生种种“冗余物”。

明明只要按照旧有的规矩来就能做得很好，但他们却会因为种种私利，往你的公司架构里增加一些恶心的东西，从而影响到行政效率。

本来照我的想法，敢冲我公司资产伸手的就统统送进监狱里去，不过实践之后才发现做不到。

一来是外延性的利益链条，你总不能说不用就不用了。二来就是内部有功之人也不好处理。三来就是那些搞腐败的家伙都很有能力，有能力到了我不舍得随便扔的地步。

幸亏前面那位“中产隔离带”留下了一个不错的制度，让我引用起来都有现成的东西，不然还真办不下来。

虽然不好办，但公司行政效率必须保持住，而且就算是再有能力、有功、有关系，我也要杀几个做得实在是过分的，否则震慑不住剩下的家伙。

像日本那样，发放大米消费券只被中间部门贪墨了1/4，这都还算是好的。

要是像英国H2S，美国加州高铁，还有那四条军舰一样，经过“多年研发和探索”、耗费了巨额财政后，最后变成了零，那才叫一个笑话。

战报虽然会撒谎，但战线不会。所以你不用去管那些人类说“这不算腐败”或者“民主的腐败不叫腐败”，你只需要看结果就行。

用最后落到实处的钱，除以财政支出总数，得出“行政效率百分比”，简单而直接。

在组织人类干活的时候，你必须时刻关注这个数字。

不管人类如何向你粉饰他们的动机以及“看不见的好处”，只要这个数字低到了95%以下，你就需要整理一下，如果低于90%，那就要动真格去整肃。低于75%，那不动伤筋动骨的大手术就没有办法逆转局势。

低于50%？对不起，没救了，等死吧。

这也是为什么我想要“美丽新世界”的关系，人类中某些分子确实没有保持思考独立性的必要。

好不容易解决了那些破事，并且喂饱了我的妻妾们后，我终于回到了实验室里，过了一段愉快的时光。

不管人类社会乱七八糟的东西再怎么多，起码他们还在搞科研，而且还在进步，这就好。

我本来打算一直享受到圣诞节，但中间就被我的学生们给叫了出来。

我有些生气，因为我明确说过如果没有遇到解决不了的麻烦就别来找我的。