第64章 第 64 章 （2/3）

第三个场景，“全球性抵制”。

这个场景设置得最为复杂，涉及国际NGO联动、社交媒体煽动、多国消费者抵制等多重压力。

推演进入白热化，双方团队都调动了各种资源和策略进行博弈。

在一次关键决策点，睿析团队提议启动一项耗资巨大的“绿色技术升级和社区共赢计划”，以扭转舆论。

但“昭华项目方”的决策似乎出现了短暂的迟滞，赵文钦再次与那名沉默的助理低声沟通。

片刻后，“昭华项目方”提出了一个更加激进和大胆的方案：

不仅公布升级计划，同时主动邀请最具敌意的几家国际NGO和独立媒体组成“第三方监督团”，对项目全周期进行“透明化监督”，并将监督报告与项目部分收益挂钩。

此外，他们还提议在争议地区同步启动一个规模更大的、与项目看似无关但能惠及更广泛民众的“局部可持续发展基金”，由国际知名公益机构托管。

此方案一出，模拟系统中的“国际舆论压力指数”开始显著下降。

这个策略的精髓在于“化敌为友”和“以退为进”，将最大的批评者纳入监督体系，同时用更大的公益承诺转移焦点、重塑道德高地。这需要极大的魄力、对人心微妙之处的精准把握，以及对长期利益和短期代价的冷静权衡。

李慕仪看着屏幕上跳动的数据，脑海中却浮现出昭国江南巡察时，萧明昭处理盐场老妇喊冤事件的手腕——看似退让妥协，实则釜底抽薪，将危机转化为展现“仁德”与“掌控力”的契机。

何其相似！

模拟推演在周五下午提前结束。

昭华团队以“内部有重要事务需紧急处理”为由，匆匆离开。

赵文钦临走前，特意找到李慕仪，语气依旧温和但意味深长：“李小姐在这几次推演中展现出的策略设计能力和对复杂系统的理解，令人印象深刻。希望未来有更多深入合作的机会。”

李慕仪只是公式化地回应：“赵顾问过奖，是双方团队共同努力的结果。”

然而，她的心中已如惊涛骇浪。

连续三次模拟，昭华团队展现出的决策风格、思维模式、危机处理手段，都让她越来越确信——那不是简单的相似，那几乎是复刻！

尤其是那种在压力下依然能保持全局视野、果断取舍、甚至利用危机布局长远的帝王心术，给她留下了难以磨灭的印象。

她几乎可以肯定，“赵昭”就是萧明昭。

那个曾与她并肩又相杀、赐下毒酒又可能在她“死后”追悔的女人，真的追来了。

以一种她意想不到的、更加强大和现代的方式。

下班后，李慕仪没有立刻回家。

她将自己关在办公室，反复回放模拟推演的记录，分析每一个决策节点。

越分析，心越沉。

对手不仅了解她，似乎还很熟悉她可能的思考路径，甚至在某些地方，像是有意无意地展示着只有她们二人才懂的“默契”或“挑战”。

就在她心神不宁时，陈总突然打来紧急电话，让她立刻去一趟总裁办公室。

办公室里气氛凝重，不仅陈总在，还有几位平时极少露面的董事会成员和高管。

“Molly，有个突发情况。”陈总面色严肃，“我们刚刚接到正式通知，‘昭华资本’已经通过二级市场和一些私下协议，收购了睿析战略超过30%的股份，成为公司最大单一股东。收购案已经通过相关审批，下周一就会正式公告。”

李慕仪的心脏猛地一沉，该来的还是来了。

“同时，”陈总顿了顿，目光复杂地看着她，“‘昭华’方面提出，将派遣一位新的CEO空降，全面负责公司战略方向，尤其是‘澜湄项目’这类重大复杂项目。新任CEO明天就会到任，并召开全体员工大会。”

“新任CEO是？”李慕仪听到自己的声音有些干涩。

“名字叫赵昭，‘昭华资本’的创始合伙人兼首席战略顾问。”一位董事会成员接口道，“背景非常神秘，但据说能力极强，风格……比较强势。”

赵昭！

果然是她！