第815章 第815节 （3/4）

因此，今年的跨年晚会，星火准备了两个东西，流程上也是先后两步。

一个是，银河游戏奖的颁奖典礼。

游戏颁奖典礼这个事，很早之前星火就在筹备，事实上18年春节前后其实就已经搞过一次，不过那个时候星火的影响力还远远达不到说办颁奖典礼的地步。

只是在星火平台上发动了投票，在网络上票选了年度星火平台游戏。

不过今年则有所不同。

方才说过，19年下半年是星火影响力爆开的一年，且随着夏日游戏节的举办，星火已经和各大游戏厂商有了一个联络的框架。

凡是搞过商务合作的人都清楚，万事开头难。

只要有框架在，想要搞一个新项目，也会快得多。

现在的情况是，星火要人气有人气，要人脉有人脉，再来做这件事，便不是什么空中阁楼了。

于是乎。

11月，月末最后一天。

“颁奖典礼准备怎么样了？”

林立拿了一瓶苏打水，面带微笑坐在了会议室的首席。

今天是11月的最后一天，也是星火每月一次的大会议，这个会议往往一开就是一天的时间，虽然时间长，但星火的员工们却并不反感。

会议的流程分为两个部分。

第一部分是流水会，所谓流水会议，就是每个部门轮流进入会议室，对重点事情进行汇报，以及领取星火内部评级，并做出应答。

前者无甚可说。

后者，也就是内部评级，则是一个新的东西。

内部评级说起来很复杂，其实也简单。

就是每个月火事业部，也就是苏杉杉当下主管的部门，会对所有的星火工作室，以及部门的工作进行汇总。

最后形成一个月度评级。

这个评级和KPI不一样，在评级之前，事业部就会把这个评价的规则给公式出来，而且几乎每一个月的规则都一样。

项目组要做的，就是一项一项的去核对，看看自己有没有做到。

做到了就加分，出了问题就扣分。

很死板，却很有用。

对于当下的星火而言，林立要的已经不只是创新，还要尽可能的保证星火的大部分人能够和他同频。

时间来到19年下半年的时候，林立就已经和大部分进入常态化运营的工作室完全脱钩，除了每个月的会议之外，几乎不会再去管他们后续的常态化开发工作。

这也是必然会发生的事情。

人的精力总归是有限的，林立能把新项目看好，已经是不错了。

而且随着进入常态化运营的游戏越来越多，林立也做不到每个项目都跟着看，放开手让工作室自己做，这是星火未来必然要走的大方向。

不过，虽然放开手让工作室自己做决策。

可林立还是要管一管工作室的下限。

这也是他的底线。

对于一款常态化运营的游戏来说，只要不犯原则性的错误，那即便是游戏数据开始下滑，林立也能够在分析数据的时候发现问题。

换句话说，你一两个版本出现一些问题，口碑下滑，对林立来说并不是大问题。