第264章 第264节 （2/4）

“难度并不大，动视工控可以建立相应的项目组，不过动视工控是民营企业，招聘也困难，短时间找不到那么多工程师，培养也来不及。

首相，我有一个设想，山东省组建一个劳动派遣公司，根据动视工控的要求，从困难国企寻找对应的技术人员，每录用一人，劳动派遣公司和困难国企都能拿到一笔钱！”

孙明远摆明了花钱挖人，但彭首相此时最发愁的就是工人安置，哪怕他很清楚国企技术员是骨干，走了之后，对国企发展不利。

但国家没钱，困难国企太多，与其浪费人才，还不如给孙明远，所以他点头同意，“这个办法不错，我看可行，你们先试点，试点好了，全国推广！”

彭首相都说可行了，白长秋当然也说好，更不要说孙明远还愿意给钱，山东大大小小的困难国企那么多人，介绍一个就有一笔钱，这倒是一个不错的生意，哪怕从孙老板手里搞到几十万，一百万什么的，也能安排一些人。

而对孙明远来说，他不缺钱，缺的是人才，与其暗戳戳挖人，还不如直接让国家帮着他挖人，不就是给点钱吗？钱从来不是问题，重要的是迅速扩张。

工控这一行工业的眼睛、大脑、神经和肌肉，但这一行比较特别，产品性能不算特别重要，谁家的自动化产品都能用，落后一些问题也不大，而各种自动化方案有大有小，大的数以亿计，小的只是几千、几万。

这一行重要的是拥有足够的工程师，针对性的设计，开发一个项目一个设计，不仅要负责自动化落地和各种改造，还要负责后续的维护，所以市场占有率越高，操作过的各种项目越多，就有源源不断的稳定收入。

孙明远现在要做的是让动视工控迅速壮大，然后接下中国一个个大型技术改造项目，不仅可以获得巨额利润，还可以带动普莱西和动视半导体自产的PLC、变频器、传感器等核心产品的推广。

为了迅速扩张，孙明远宁愿出钱，让国家的人才招聘公司拉皮条，等到一个个技术人员锻炼成熟，想出去打拼，孙明远也会给他们提供扶持，哪怕和自家企业竞争都可以，只要他们使用孙明远的东西就行……

紧接着，一行人来到了铁矿石堆场，这里堆积如山的铁矿石按照不同品位分类堆放，场面相当壮观，彭首相拿起一块矿石仔细端详，矿石品质明显很高，颜色深红，分量很重。

"这些矿石的品位如何？"彭首相询问。

孙明远介绍："平均品位在62%左右，这在国际市场上属于优质铁矿石，我在澳大利亚收购的矿山虽然不大，但出产的是这种高品位矿石，虽然价格稍高，但炼钢效率和产品质量都有保障。"

白长秋补充道："相比国内的铁矿石，这种高品位矿石能够显著降低焦炭消耗，减少污染排放，综合效益很好，山东其他的钢铁厂拍马都赶不上！"

说起这个，白长秋羡慕无比，可又没办法，澳大利亚铁矿石品质是好，可外汇没办法解决，孙明远自家的矿，自家的船，成本可以压低到极致，这家伙甚至还打算搞以货易货，把农产品和轻工业品运到澳大利亚，希望他能成功，到时候山东可以效仿……

参观完码头和堆场，一行人进入了钢铁厂的核心生产区域。首先映入眼帘的是两座巨大的高炉，高炉旁边是各种辅助设施和管道系统，整个场面颇为震撼。

在高炉前，彭首相遇到了钢铁厂的管理团队，厂长是一位韩国人，"首相，这位是朴仁浩先生，我们的总经理。"孙明远介绍道，"朴先生之前在韩国浦项制铁工作了15年，有着丰富的钢铁厂管理经验。"

朴仁浩用不太流利的中文向彭首相问好，然后开始介绍生产情况："尊敬的首相，我们钢铁厂采用了韩国浦项的先进管理模式，注重精细化管理和质量控制。虽然设备不是最新的，但通过科学管理，我们的产能利用率有望一步步达到80%以上，未来实现自动化之后，90%也是有希望的。"

彭首相饶有兴趣地询问："你们是怎么做到这么高的利用率的？"

"主要是三个方面，"朴仁浩解释道，"第一是严格的设备维护制度，确保设备始终处于最佳状态；第二是优化生产工艺，减少不必要的停机时间；第三是加强员工培训，提高操作技能。"

这时，中方副总经理，来自莱钢的老工程师张维国走上前来："彭首相，我在莱钢工作了30多年，从来没有见过这么高效的管理。韩国同事教会了我们很多东西，特别是在质量控制和成本管理方面。"

彭首相询问："具体学到了哪些经验？"

张维国激动地说："比如说，他们对原料配比的控制精确到小数点后两位，每一批钢水的化学成分都有详细记录，很细致，还有设备巡检制度，每个部位都有检查时间表和标准，绝不允许带病运行……"

孙明远补充道，“这些东西也是浦项制铁从日本学来的，我和现代财团关系很好，直接挖他们的生产主管过来！”

彭首相点点头，朴仁浩继续道："我们计划在明年开始生产汽车钢，这是技术含量很高的产品。利用我们的优质铁矿石，完全有能力生产出符合国际标准的汽车钢材。"

彭首相眼前一亮："汽车钢？这对我国汽车工业发展意义重大啊！"

孙明远点头道："汽车钢的技术工艺和设备来自于英国，相当不错，而国产汽车钢的质量提升，对整个行业都是好事，甚至还可以出口！"

“好，你考虑的周到！”

参观完高炉，一行人来到了炼钢车间。这里的转炉正在作业，炽热的钢水散发着橙红色的光芒，整个车间温度很高。

彭首相注意到车间内有很多看起来很先进的控制设备："这些设备是新加装的？"

"是的，"孙明远介绍，"这些是我们动视工控公司开发的自动化控制系统，虽然主体设备是二手的，但通过自动化改造，可以大大提高了生产效率和产品质量稳定性。"

这时，动视工控钢铁项目负责人孙华平走了过来，他向彭首相详细介绍了自动化改造的情况："彭首相，我们的改造主要集中在三个方面：温度控制、成分分析和生产调度。通过安装先进的传感器和控制系统，可以实时监控和调整生产参数。"

彭首相仔细询问："改造的难点在哪里？"

孙华平回答："主要难点是如何将新的控制系统与老设备兼容。我们花了大量时间研究设备接口和通信协议。另外，操作工人的培训也是个挑战，需要让他们适应新的操作方式。"

"那进展如何？效果怎么样？"彭首相追问。