第342章 第342节 （3/4）
看着眼前这位平素以理性冷静著称的得力干将，此刻却激动得像个发现新玩具的孩子，韦斯特眉头紧锁，狐疑中带着一丝凝重。他拿起那份标题醒目的报告，快速扫过开头……
大卫站在他对面，胸口依然起伏，目光却紧紧盯着上司，斩钉截铁地发出他职业生涯最大胆的一次建议：
“先生！我们必须放下无谓的傲慢！孙明远没有疯！放弃明远IPO的短期纠葛吧！那不是真正的‘未来之船’！
谷歌！我们必须不惜一切代价，立刻投资谷歌公司！现在，立刻，马上！这是在抢占新纪元的船票！这是通向一个……非常、非常美好的未来的钥匙！”
在发现了孙明远可能不是吹牛后，詹姆逊爵士立刻启动调研，这位罗斯柴尔德董事很快就发现了谷歌非同一般之处。
《谷歌流量分析报告》：数据显示，在过去一个月，几乎所有互联网用户都是通过谷歌浏览器访问互联网，超过90%的用户默认启动页即为谷歌门户！
而在所有通过浏览器导航的非默认页面访问路径中，超过80%的用户首先选择通过3721网址导航寻找，他们认为这样做非常方便……
《北美ISP数据摘要》：抽样报告显示，在新注册并首次使用互联网的家庭用户中，95%以上，在初次接触网络时，都使用微软免费携带的谷歌浏览器。
《谷歌邮箱用户增长曲线》：呈指数级攀升，尤其是在大学校园和技术社区，@后缀的邮箱地址正在成为一种潮流身份标识。
《谷歌商店早期财务模型》：依托明远专卖店的全国（美、英、部分欧陆国家）仓储物流网络，谷歌商店的日均订单量和成交额增长曲线异常陡峭，更关键的是，用户复购率远高于传统邮件购物！
《uora社区活跃度分析》：问答数量和质量呈现爆发式增长。涉及科技、金融、历史的专业板块吸引了大量学者和专业人士匿名或公开贡献高质量内容，用户粘性极强。
《媒体曝光与用户心智占领分析》：超过80%的科技/金融媒体在报道互联网相关新闻时，都会提到“谷歌门户网”、“谷歌邮箱”。
“爵士，华尔街那边也……炸锅了。”他的首席助理声音干涩地汇报着刚收到的跨洋消息，“KPBC，红杉，Accel Partners…几乎所有能叫得上名字的VC（风险投资），都在疯狂的联络谷歌。
我们纽约办公室的同事说，KPBC的吉姆·布雷耶甚至私下放话，‘只要能投谷歌，让出部分基金控制权都行！’”
“废话！”詹姆逊爵士的声音带着压抑的怒火和浓浓的挫败感，“他们都看到了我们没敢信的未来！”
那份内部估算的谷歌商店财务模型，其中一行刺目的数字更是让他如坐针毡：尽管谷歌整体财报仍然亏损，但线上购物带来的佣金收入和门户网站早期试水的精准广告位收入，已经清晰地画出了一条盈利的通路！
随着用户量的扩大，成本在分摊，收入却在成倍增长！传统媒体费了老鼻子劲才能实现的用户触达和消费转化，在谷歌构建的这个闭环里，变得如此直观、高效、且……廉价！
更让他心惊的是3721网址导航所展现的平台霸权雏形，排在前面的要么是明远系企业，要么是明远系合作企业，这绝非偶然！
“算法……哼！”詹姆逊爵士冷笑，他迅速意识到更深层次的逻辑——流量分配权！ 谁能决定用户最先看到什么链接，谁就握住了互联网世界的“黄金水源”！
3721表面客观公正，不会刻意把自家的企业放在第一，但随着影响力扩大，它内置的规则和权重设定，本身就是一种价值连城的无形权力！
现在可能还纯洁，但未来呢？作为金融城的猎食者，他嗅到的是规则制定者垄断地位带来的恐怖印钞机潜力！
“我们联系上谷歌了吗？”詹姆逊爵士沉声问，声音带着最后一丝希望。
助理面露难色：“爵士，我们的投资团队，以及帮我们牵线的各种人脉，尝试过不下二十次接触。但谷歌公司那边，口径完全一致：‘感谢关注，我们目前没有外部融资计划。我们财务状况稳健，运营良好，不需要外部资本。’”
“不需要？！”詹姆逊爵士几乎要咆哮起来，“他们明明还在亏损！服务器像喝水一样吞钱！带宽费一年比一年高！”
“是的，爵士。”助理苦笑着拿出一份更深入的调查报告，“这正是谷歌最让人抓狂的地方。他们不需要外部资本，是因为他们构建了一个强大的内部循环生态！”
助理翻动着报告，逐条解释道：
谷歌商店每卖出一台动视电脑、一件运动装备、一台明远VCD机，谷歌都能分得丰厚的佣金，而且这部分业务随着线上导流而疯狂增长，这笔佣金成为谷歌当前最稳定的现金奶牛之一。
谷歌不断膨胀的服务器集群需求，没有选择IBM、HP、Sun这些大牌，而是全部采购自同属明远系、技术定位中低端但性价比极高的动视服务器（动视电脑下属部门）。
动视服务器在获得谷歌这个超级客户背书后，技术稳定性得到行业广泛认可，订单蜂拥而至，业绩火箭般蹿升！
谷歌此举，一方面控制了硬件成本（内部采购价低于市场），另一方面强力扶持了兄弟企业，同时动视服务器的丰厚利润也通过集团内部资金池，间接为谷歌的持续投入提供了弹药！动视服务器的崛起，本身就是谷歌孵化的又一个产业赢家。
而整个庞大的明远系商业帝国，都清晰地将谷歌视为未来核心竞争力的关键一环和战略入口，对其亏损表现出惊人的容忍度和持续投入的决心！
各个利润中心，尤其是动视电脑，不仅入股，还给了一大堆广告费，投给谷歌这个“吞金巨兽”，因为他们看到了谷歌构建的平台对集团整体业务的巨大拉动作用和未来不可限量的增值空间。
而微软拥有谷歌10%的股权，微软也已经看到了其中巨大的好处，不仅尝试增股，还同样在在谷歌上投放最新的数据库软件广告。
“所以，爵士，”助理的结论带着深深的无力感，“谷歌背后站着的，是一个资金雄厚、目标统一、且为谷歌量身打造了‘自我供养-外部输血’双通道的庞然大物！
他们是互联网世界里第一个也是唯一一个，尚未上市，却已坐拥完整商业闭环生态‘护城河’的怪物！