第309章 第309节 （4/4）

詹姆斯提出了退而求次的策略：“我们或许可以接受‘乐凯’品牌在低端民用市场的存在，作为换取中国政府和孙明远同意的条件。

但必须通过合资公司的架构和技术控制，严格限制其向中高端产品线发展，并彻底断绝其利用柯达技术或渠道出口海外的任何可能性，将其牢牢锁死在中国低端市场。”

最后，他提到了孙明远的要价：“我试探过，孙明远极其狡猾，他利用了我们对乐凯潜力的恐惧和对中国市场垄断的渴望，对我们入股感光集团49%股权，开出了一个令人震惊的高价——10亿美元！

他声称，若非判断数码时代即将来临，他无心长期经营传统胶卷业务，否则绝不会出售如此有价值的资产和未来市场的主导机会。”

这份报告送达柯达总部后，立刻在高层引发了剧烈震动，10亿美元！仅仅为了一个合资公司49%的股权？！这个数字远远超出了柯达董事会之前的任何预期。

会议上，几乎所有董事的第一反应都是“绝不可能！”

“荒谬！”

“这简直是抢劫！”

“孙明远把他那些破烂工厂和乐凯当成金矿了吗？十亿？他知道十亿美元意味着什么吗？”一位董事愤慨地说道。

“冷静点。”另一位相对理性的董事沉吟道，“詹姆斯的分析并非没有道理，乐凯如果被孙明远独立运作起来，其长期威胁可能远远超过十亿美元的代价。我们是在为柯达未来的全球市场支付‘保险费’。”

经过激烈的争论，柯达高层达成了一个共识：10亿美元的报价高得离谱，绝对不能接受，但谈判的大门必须敞开。孙明远既然开了价，就说明有的谈。关键在于，49%的股权比例，让柯达感到极度不安。

“49%？这意味着我们投入巨资，却无法掌握合资公司的控制权。孙明远拥有51%，他随时可以做出损害柯达利益的决策。这太危险了！”CEO费舍尔皱着眉头。

最终，柯达董事会给出了新的谈判指示：坚决压价，同时，股权比例必须改变。最理想的目标，是仿照其他行业案例，争取对整合后的所有感光资产（包括乐凯）进行全资收购。次优目标，也必须是获得51%或以上的绝对控股权。

而此时，中国为了吸引外资，已经在一些领域放开了外商独资的限制，这个目标并非没有希望。他们要求谈判团队，务必全力争取控股权，这是比价格更重要的底线。