第145章 第145节 （2/4）

比如咱们美国，从我们伟大的部长把AI念成A one就能看出来，他显然是个苦寒之地冒出来的化外之民。

他们中的大多数人都没有能意识到这点，那就是能派人来我的实验室这件事本身就意义非凡，更别提我还会手把手地教出一批人才出来。

如果有人能意识到，那就活该他们行大运。意识不到的，我也没有办法。

相对而言，我们麻省理工那边就要痛快地多。

学校花了不到半个月就认定了我的博士生导师资格，并且为我推荐了几个博导作为博士站的共同培养成员。

如果那帮官僚也有这么痛快就好了，我就不会骂他的智力和巨骨舌鱼相当了...不过我怀疑他甚至不知道什么是巨骨舌鱼。

不是我吹，国内几乎所有大学的生物实验室我都有电话，就算我没有电话，找熟人问一下也用不了几分钟。

当我提出要办一个博士生培养中心后，他们都受宠若惊...懂吧？受宠若惊。

和那些官僚不同，干这行的人都知道我和我的公司有多厉害，更别说带这个实验室的是我本人。

他们马上就说会替我宣传一下，推荐他们那里成绩最好而又想要从事科研工作的研究生给我。

不光是国内，国际方面谈的也很顺利。

我挑了大概30多个我还算看得上眼的理工学校或医科大学，向他们学校提出了合作申请。

他们的反馈也非常积极，除了问了一下我这边的科研环境和给博士生的待遇外，几乎没有就我的目的提出什么质疑。

我的科研环境当然是最好的，市面上有的设备我这里都有；市面上没有的，我这里同样也有。

生物技术公司推出新设备时第一时间就会找我来进行推销，而且我还经常就我的使用反馈给他们提出改进建议，所以最先进的设备基本都在我这了。

我们公司甚至还有十七八款硬件和软件设备是我们自研的，外面压根看不到。

在确认了我是认真的后，几乎就是一夜之间，各大高校和阿克索之间的“联合实验室/研究中心”就立了项，并且迫不及待地宣传了出去。

...花钱？当然是要花钱的。

不过不是在宣传上花钱，而是在那些研究生导师那里花钱。

在各大高校财政渐渐吃紧、科研经费也日益捉襟见肘的当下，像我这样一个大手企业能为他们学生提供前景无限的“包分配”式就业，他们本来就求之不得。

我唯一需要担心的就是他们提供给我的学生质量。

当然，我信得过那些研究生导师的专业素质。但我不太相信他们在有私心的情况下，会把他们手头上最好的学生推荐给我。

趁着他们在自己学校拉人入伙，我把自己和公司绝大部分业务之间做了一个切割。

我挖了一个亚马逊的管理专家，让他对我公司进行重新架构。

贝索斯说那家伙可是他的心头肉，我挖走那人可是欠他一个大人请。

我明白他的意思，就说我会替他向“圣·彼得”求情，让他有机会来做手术。

那位专家在阿克索内做了大概两个月的调研后，一脸便秘之色地来找了我。

他说实在是难以想象，我到底是如何靠着如此业余的管理架构把公司做到今天这样的地步。

这话我听着有点耳熟，好像富豪俱乐部有人也对我这么说过。

他说我这种管理模式比盛田昭夫的“阿米巴”式管理还要极端，公司所有事务都能和我牵扯上关系不说，而且下属权责之间的界限也十分模糊，制衡机制和协同机制也完全靠我一个人

嗯，反正说了一大堆，大意就是说这样的企业很难将战略和执行统一起来。

实话说，我没有觉得以前一切都是我一言堂的模式有什么不好，反正我的精力也足够处理这些，咱们同胞每天宕机半小时就够细胞更新了。

但既然我要花更多精力对未知世界进行探索，那么还花这么多时间在小事上就不好了。

“她”说得对，人生的前进就是需要不断做出取舍，我得搞明白到底什么对我是最重要的。

于是我给了这位哥们全权，让他对我公司进行重组，所有一切反对意见我都来替他担着，让他尽管去做。